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當(dāng)前位置：鴨脖十大品牌虹七公覆蓋了全國(guó)超25000家線下零售門店
零售最本真的定位是一切行為都以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打破技術(shù)和渠道等壁壘，創(chuàng)造最好的品牌體驗(yàn)。不管零售業(yè)的生態(tài)怎么變，這一根本出發(fā)點(diǎn)不會(huì)變，所以在新零售時(shí)代，當(dāng)每個(gè)消費(fèi)者都和自己的智能手機(jī)深深綁定在一起時(shí)，我們面臨著商家和消費(fèi)者關(guān)系重構(gòu)的重大考驗(yàn)。
如何重構(gòu)這種商家與消費(fèi)者之間的關(guān)系呢？核心之重就在與數(shù)據(jù)！誰(shuí)能將顧客的所有支付偏好、消費(fèi)路徑、消費(fèi)習(xí)慣、會(huì)員信息、儲(chǔ)值信息等數(shù)據(jù)全部收集，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析、整理，誰(shuí)就能做到運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)體驗(yàn)等方面的優(yōu)化升級(jí)。
從零售到新零售，多的不僅是一個(gè)“新”字，而是多了新的銷售場(chǎng)景、新的商家與消費(fèi)者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程，產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時(shí)，消費(fèi)者也將從新零售中獲益，享受更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，關(guān)注效率和消費(fèi)者體驗(yàn)的商家，才能真正乘著新零售的東風(fēng)盡情翱翔。
虹七公的線下渠道也橫跨多個(gè)平臺(tái)。目前虹七公覆蓋了永輝，天虹，新華都，北京華聯(lián)，美宜佳，見福等，全國(guó)超25000家線下零售門，于此同時(shí)，虹七公強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)思維，著力于用“爆款”帶動(dòng)整體的銷售增長(zhǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者完成購(gòu)買的平臺(tái)也越來越多樣化，因此虹七公為滿足消費(fèi)者需求，繼續(xù)布局更為廣泛的線上銷售網(wǎng)絡(luò)，提出“線上平臺(tái)電商（與全網(wǎng)各平臺(tái)頂流主播，例：李佳琦，瘋狂小楊哥，雪梨，晴子，張喜喜，羅永浩-交個(gè)朋友等頭部頂流主播已成功合作。通過網(wǎng)絡(luò)輻射作用，提升了品牌的影響力，打破了消費(fèi)的時(shí)空限制。
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