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當(dāng)前位置：虹七公堅(jiān)信“好食材造好食品堅(jiān)持‘金字塔尖選好料
要想兼顧長(zhǎng)期與短期，企業(yè)必須首先展開一段時(shí)間的前期投資，而投資效果則可能稍后才會(huì)顯現(xiàn)。作為管理者，必須能夠保持定力，并且要有遠(yuǎn)見。不能因?yàn)槎唐诘囊淮涡允找婊蛘叨唐跊]有獲得收益就否定或是扼殺一個(gè)好的投資項(xiàng)目。要秉持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與思考，在能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期收益的前提下，盡力保持短期也能獲得超額收益。
為未來布局，才可能贏；為現(xiàn)在努力，才可能活；當(dāng)前活著而不考慮未來，未來可能活不好。我們所有人都是在找到短期和長(zhǎng)期的利益平衡，本質(zhì)是取舍，而讀過此書后我才發(fā)現(xiàn)原來是兼得，看似矛盾的兩個(gè)方面，也可以同時(shí)解決并獲得增長(zhǎng)。這本書講得非常透徹，從管理的角度詮釋了如何多業(yè)務(wù)同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展并埋下長(zhǎng)期增長(zhǎng)的種子。
高品質(zhì)而多樣化的原材料才是產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持‘金字塔尖選好料，與兄弟公司“凍品在線”聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)全球集采，穩(wěn)控原料走進(jìn)全球標(biāo)志性原產(chǎn)地選好料，用心給消費(fèi)者呈現(xiàn)更地道的口感。
雖是同一種原料，但因環(huán)境的不同，品質(zhì)會(huì)有很大差異。
只有不同原料保證“因地制宜”，才能打造出高品質(zhì)的“美味”，作為“制造型”零食企業(yè)的虹七公來說，深諳此理。
所以，虹七公將原材料作為質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過遍尋全球、共建基地與優(yōu)中選優(yōu)，設(shè)立起多重門檻，從源頭打造全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)升級(jí)。
通過對(duì)特色食材及創(chuàng)新技術(shù)的挖掘和開發(fā)，協(xié)同建立種養(yǎng)基地、生產(chǎn)、銷售，一方面筑牢了自身產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，這便是供、產(chǎn)、銷三產(chǎn)融合的模式。
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