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當(dāng)前位置：抖音電商革新傳統(tǒng)電商哪些想象
1、抖音先有供應(yīng)鏈，才有品牌
在洋洋得意MCN機(jī)構(gòu)合伙人馬曉龍看來，抖音上面沒有“品牌”可言。因?yàn)槎兑羯系漠a(chǎn)品基本都屬于單品打爆的邏輯，本身品牌屬性就比較弱。單品打爆邏輯就是指抖音上面一個(gè)單品可能單月沖的銷量，能達(dá)到五千萬、一個(gè)億，比天貓上很多品牌上了二三十個(gè) SKU 的銷售額都要高出很多。
它在抖音上銷售額做到這么高，那它就是一個(gè)品牌的嗎？還不能完全下品牌的定義，但是它的體量確實(shí)已經(jīng)超過了很多品牌。更甚至有可能在你，或者是你周圍的朋友從來就沒聽說過，但是他在某一個(gè)細(xì)分人群里面已經(jīng)確實(shí)被大量用戶認(rèn)可接受了。那你說他是個(gè)品牌嗎？
抖音電商發(fā)展的太快了，短短兩三個(gè)月時(shí)間就能出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，尤其今年這種趨勢(shì)非常多。但它不是品牌，更準(zhǔn)確應(yīng)該叫供應(yīng)鏈。
2、抖音拉齊所有人視線，實(shí)現(xiàn)了百花齊放
有了抖音之后，讓大家不再只看到高大上的品牌，也開始看到了原來浮在下面的所謂白牌，供應(yīng)鏈這些東西。雖然品牌和供應(yīng)鏈依然在遵循不同的規(guī)則和路線，但是抖音作為一種媒介介質(zhì)，拉齊了不同消費(fèi)階層的所有人的視線。
某種程度上抖音內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一種百花齊放的景觀。原來中國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角聚集的都是大量給品牌代工化妝品、服裝的廠商，他們沒有能力直接服務(wù)消費(fèi)者?，F(xiàn)在抖音通過它強(qiáng)大的技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，賦予了他們這種能力了，然后他們就顯露出來了，成為了一種顯性現(xiàn)象。
這些產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈工廠，現(xiàn)在也開始有能力直接 ToC 了。以前這些供應(yīng)鏈基本都只做TO B的生意，分銷供貨給全國(guó)市場(chǎng)的小商戶，有牌子的，沒牌子的，個(gè)體戶的，連鎖店的，而現(xiàn)在只要直接拿起一個(gè)手機(jī)就能將自己的產(chǎn)品賣給全國(guó)各地的消費(fèi)者了。他們是不是抖品牌已經(jīng)不重要，這些商家如今已經(jīng)不光能開直播，還開始有能力把自己的產(chǎn)品沖更遠(yuǎn)，沖出更大規(guī)模，就類似于品牌里面的爆款產(chǎn)品一樣。
這就是在抖音這個(gè)生態(tài)里面自然而然長(zhǎng)出來的，不是靠某個(gè)人的規(guī)劃或引導(dǎo)出來的。并且其實(shí)動(dòng)力也很簡(jiǎn)單，就是這些商家要活下去要掙錢，通過抖音能去掉很多中間商，最終實(shí)現(xiàn)自己掙得更多，消費(fèi)者也能買到更具性價(jià)比的消費(fèi)品。
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