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當前位置：“以人為本，以創(chuàng)作者為核心，為創(chuàng)作者的恒心提供加持，讓創(chuàng)作者有回報、有希望”，這是袁帥在發(fā)言中的核心主題。但怎樣才能為創(chuàng)作者的“恒心”加持呢?“給錢、給流量”幾乎是所有內(nèi)容平臺的通用做法。
但在今年的光合創(chuàng)作者大會上，卡思還發(fā)現(xiàn)了兩個細節(jié)上的不同:
一，快手加大了對中長尾作者，尤其是萬粉創(chuàng)作者的賦能和扶持;
據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，截至6月，快手萬粉以上的創(chuàng)作者超過了200萬，較去年同期增長了40.8%。這些創(chuàng)作者里，存在著非常多的高潛達人，因此也得到了快手運營的特別關(guān)注。
比如，快手的知識賽道強調(diào)加大對萬粉創(chuàng)作者的扶持，快手直播則表態(tài)將拿出5億現(xiàn)金、30億流量資源，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)以及為各層級主播成長保駕護航，快手體育也表示將把版權(quán)內(nèi)容向大眾群體做更深入泛化地滲透，幫助上萬二創(chuàng)作者在平臺創(chuàng)收。
二，在廣告、電商外，快手也在積極嘗試，以拓寬創(chuàng)作者的商業(yè)變現(xiàn)路徑;
其中，“直播+”成為了快手直播布局的重點領(lǐng)域。
比如直播招工、直播相親、直播探店、直播賣房等等，而前述提到的@劉超人力-超哥 就已經(jīng)參與到了1月上線的“快招工”板塊，并得到了平臺的保障及流量扶持。據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，截至今年一季度，快招工的月活用戶規(guī)模已突破1億，在春節(jié)期間，單日收到的簡歷數(shù)量最高達15萬，且在入職轉(zhuǎn)化率以及用戶留存率上領(lǐng)先行業(yè)。
從最早的GIF平臺演變?yōu)榻裉?.46億日活的國民級平臺，我們其實已經(jīng)很難嚴格定義快手到底是什么了?是短視頻、社交平臺?還是購物、招工平臺?在不斷擴充的平臺定義里，本質(zhì)是平臺、創(chuàng)作者和用戶的共赴。
卡思相信，快手將繼續(xù)保持著“讓有恒心者有恒產(chǎn)”的底色，以創(chuàng)作者為本，從信息、流量、服務、變現(xiàn)等多維度，為創(chuàng)作者提供從內(nèi)容破圈、私域增長到商業(yè)價值提升等全方位助力。而隨著創(chuàng)作者“恒產(chǎn)”的增加、增值，這種長期主義又能反向鞏固其在快手創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“恒心”，實現(xiàn)從“內(nèi)容價值”到“商業(yè)價值”的正循環(huán)。
當然，在這之后，我們還能看到:一個整合了多維能力的綜合服務窗口，在等待接受創(chuàng)作者們的滿意度考評。
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