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當(dāng)前位置：茅臺(tái)聯(lián)名瑞幸推出醬香拿鐵一炮而紅，在營銷層面，它已無可爭(zhēng)議是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的經(jīng)典案例。但在投資者的群體中，它卻引發(fā)了極大的爭(zhēng)議，我親眼見到在一些群里，正方反方幾乎吵翻了天。
不少資深茅粉認(rèn)為，茅臺(tái)和瑞幸聯(lián)名推出19塊的咖啡，就相當(dāng)于LV搭配四季青女裝，愛馬仕搭配七浦路牛仔褲，它砸毀了茅臺(tái)品牌的尊貴感，對(duì)茅臺(tái)自身的價(jià)值帶來長期反噬。
但筆者對(duì)此持有不同的看法。
首先需要認(rèn)識(shí)到，加了茅臺(tái)酒的醬香拿鐵，與茅臺(tái)的核心產(chǎn)品茅臺(tái)酒，這兩個(gè)品類屬于不沖突的錯(cuò)位關(guān)系——它們的受眾人群不同，前者是年輕人，后者是中年人；它們的產(chǎn)品類型不同，前者只加了2ml，后者是500ml；它們的飲用場(chǎng)景也不同，前者是在白天的寫字樓，后者是在晚上的大酒樓。
與此同時(shí)，醬香拿鐵這個(gè)產(chǎn)品的選擇也非常巧妙，它成功發(fā)揮出了茅臺(tái)酒的香型特色，筆者本周先后買回一杯冰的和一杯熱的品嘗，都能一口喝到茅臺(tái)酒標(biāo)志性的醬香味。因此它可以被歸入難以被復(fù)制的獨(dú)占性產(chǎn)品之列。
個(gè)人認(rèn)為，做好不沖突的錯(cuò)位設(shè)計(jì)+表現(xiàn)出獨(dú)家的風(fēng)味特色，同時(shí)滿足這兩個(gè)條件，產(chǎn)品多元化就不會(huì)造成品牌反噬，相反還會(huì)讓自身受益。
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