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當(dāng)前位置：一如銀行系電商遇到的監(jiān)管限制，銀行入場直播電商領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融，首要面對的就是風(fēng)控問題。
信用卡行業(yè)專家葛亮表示：“銀行參與直播電商供應(yīng)鏈主要有兩種方式，一是直客形式，即直接為MCN\主播\電商平臺主體提供融資服務(wù)，該模式考驗銀行核心風(fēng)控和運營能力；二是間客形式，即通過保理、助貸平臺間接為直播產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)主體提供融資服務(wù)，僅作為資金方介入，運營和風(fēng)控參與較少?！?/p>
直播電商供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融存在較大差異，這對銀行提出了挑戰(zhàn)。南京工業(yè)大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任、教授陸岷峰撰文指出，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈是以核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信用背書的，但直播電商供應(yīng)鏈沒有核心企業(yè)背書，因為生產(chǎn)企業(yè)實際上擔(dān)當(dāng)了被動供貨者角色；在直播電商供應(yīng)鏈上的各個參與主體，除了生產(chǎn)商可能是重資產(chǎn)企業(yè)外，直播機構(gòu)、平臺運營商都是輕資產(chǎn)，其資產(chǎn)的主要形式是粉絲擁有數(shù)量、個人品牌等無形資產(chǎn)，或者是數(shù)字資產(chǎn)，在以資產(chǎn)規(guī)模為主授信的金融時代，這種背景下，要取得金融機構(gòu)的授信難度較大。
“讓電商的歸電商，讓銀行的歸銀行”，這或許是之前銀行系電商走向落幕的過程中所體悟出的道理。從做電商到做金融可能相對容易，但是從做金融到做電商是兩碼事。決定入場直播供應(yīng)鏈金融，可以看作是銀行與電商的再次碰撞，而這次銀行展現(xiàn)出了嚴肅謹慎的態(tài)度?；蛟S正如葛亮所言，適合銀行的做法是順應(yīng)直播行業(yè)的數(shù)字化需求，搭建線上化、自動化的風(fēng)控、運營等系統(tǒng)。在產(chǎn)品設(shè)計上，應(yīng)理順直播產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色如MCN\主播\電商平臺的金融需求，為不同產(chǎn)業(yè)鏈參與方定制化產(chǎn)品；而在風(fēng)控能力上，要挖掘直播電商在資金運轉(zhuǎn)、賬戶監(jiān)控等核心風(fēng)控環(huán)節(jié)，設(shè)計專屬的風(fēng)控解決方案，最終實現(xiàn)直播供應(yīng)鏈管控?zé)o死角。
資料來源：21世紀經(jīng)濟報道、中國經(jīng)營報
