拼多多對(duì)于Temu的商業(yè)策略:首先Temu實(shí)現(xiàn)了做企業(yè)最關(guān)鍵的一步,廣告打的好,即得一鳴驚人又得滔滔不絕。把廣告打出去。另一方面考慮到需求側(cè)和供給側(cè)。Temu延續(xù)了拼多多的風(fēng)格,用社交裂變和低價(jià)格來(lái)吸引用戶—便宜。并且賣家把商品交給Temu就不用管了,只管事后收錢—全托管。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)削弱了店鋪的存在感,選對(duì)平臺(tái)即可,對(duì)于商家而言鋪平了商家之間的內(nèi)卷成本。從而實(shí)現(xiàn)了買家和賣家雙贏。
拼多多抓住了下沉市場(chǎng)這個(gè)機(jī)會(huì),使得拼多多迅速獲得了認(rèn)可并占領(lǐng)了市場(chǎng)。對(duì)于下沉市場(chǎng)而言,能夠用更便宜的價(jià)格買到在其他平臺(tái)買不到的產(chǎn)品,能夠享受更高的收入群體近似的產(chǎn)品體驗(yàn),這其實(shí)已經(jīng)足夠了。對(duì)于消費(fèi)者而言,經(jīng)歷的并不是消費(fèi)降級(jí)而是消費(fèi)升級(jí)。
至此Temu的增長(zhǎng)體現(xiàn)了拼多多戰(zhàn)略的成功。
截至美東時(shí)間11月28日股市收盤,拼多多股價(jià)漲18.08%,報(bào)139.00美元,市值1846.74億美元。與此同時(shí),阿里巴巴當(dāng)日美股收盤市值為1954.40億美元。二者市值相距僅100億美元左右。