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當(dāng)前位置：國(guó)內(nèi)2024電商爆品生產(chǎn)基地暨家具產(chǎn)業(yè)帶
廣東順德：被當(dāng)?shù)厝朔Q為中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！?，目前，中國(guó)已有幾十個(gè)家具產(chǎn)業(yè)聚集地，如江西贛州南康、河北廊坊香河、四川成都、廣西容縣等地；
家居產(chǎn)業(yè)帶要“走出家門”
近幾年，受宏觀經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)行業(yè)的影響，家居行業(yè)也在經(jīng)歷著大多數(shù)行業(yè)都會(huì)遇到的難題：行業(yè)增速開始放緩、競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化、市場(chǎng)集中度提升，越來越多中小家居企業(yè)被整合淘汰。大大小小的挑戰(zhàn)加快了家居行業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新的速度，不少家居企業(yè)也開始感受到危機(jī)，迫使想要走出舒適區(qū)，但傳統(tǒng)模式所帶來的掣肘，卻并沒有那么容易破除。
一方面，家居產(chǎn)業(yè)帶一直存在“大行業(yè)、小企業(yè)”的情況，大部分習(xí)慣于傳統(tǒng)坐商模式的中小商家既不會(huì)、也不懂如何“走出去”。以全國(guó)最大的佛山順德家居產(chǎn)業(yè)集群為例，順德全區(qū)有超過3萬家家居企業(yè)，但規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)卻只有不到300家，大部分小商家慣于依賴熟客關(guān)系來進(jìn)行銷售，在傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式中停留越久，就越難改革。
另一方面，公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)家具業(yè)線上渠道的滲透率僅為6.9%，到了2022年則已經(jīng)上升至15%，家居行業(yè)的線上線下一體化整合正在成為新主流。但對(duì)于從線下渠道起家的經(jīng)銷商來說，要攻克線上渠道始終不容易。
劉慶明（化名）是一位南康家具廠的老板，他表示南康有很多老板做抖音都是虧本的。大家剛開始投入時(shí)都是意氣風(fēng)發(fā)，大手筆招人、裝修展廳等，但由于對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)缺乏認(rèn)知，最終直播間還是沒做起來，但光前期投入就兩三百萬了。有資金實(shí)力的老板尚且如此，但還有更多的中小商家根本無力承擔(dān)直播團(tuán)隊(duì)的成本。曾有商家表示，一個(gè)完整的直播團(tuán)隊(duì)需要有主播、運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)控、拍剪、客服、選品、投放等七個(gè)崗位，還要后勤等配合，光人工就得好幾萬一個(gè)月，賺來的錢還不夠給員工發(fā)工資。
最后，即便商家們有心有力發(fā)展直播事業(yè)，但要從線下走到線上，企業(yè)所要面對(duì)的消費(fèi)客群也變得更加龐大，企業(yè)要如何調(diào)整品牌和產(chǎn)品的定位，也成了不少傳統(tǒng)家居企業(yè)的難題，因?yàn)檫@背后涉及復(fù)雜的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
家居新范式觀察發(fā)現(xiàn)，相關(guān)部門已經(jīng)在想方設(shè)法幫助當(dāng)?shù)丶揖赢a(chǎn)業(yè)帶實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。比如今年佛山順德區(qū)龍江鎮(zhèn)便發(fā)布了《龍江鎮(zhèn)鼓勵(lì)家具制造企業(yè)做強(qiáng)做大扶持辦法》，從設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)改造、數(shù)字化改造等方面扶持家居企業(yè)，每家企業(yè)每年最高扶持300萬元。
江西南康也打造了集家具產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際木材集散中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、共享智能備料中心、共享噴涂中心、銷售物流中心于一體的“一網(wǎng)五中心”平臺(tái)，推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
但除此之外，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的扶持作用也很重要，它們可以利用新興的信息技術(shù)，將流通不暢的供應(yīng)鏈端、生產(chǎn)端、渠道端、消費(fèi)端全部打通，提高產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)的數(shù)字化程度以及信息透明度，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在家居行業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用。 作者：家居新范式 出處：bilibili
