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一家科技公司如何拒絕老去，不斷迸發(fā)新的成長力量？

縱觀全球科技巨頭，微軟、谷歌、亞馬遜等都曾一度陷入停滯，但它們通過產(chǎn)品開放、生態(tài)融合、技術(shù)創(chuàng)新等各種方式，為自己找到了持續(xù)增長的新動能。

誕生于35年前的微軟office辦公軟件，如今融入了大模型技術(shù)，常用常新。

谷歌旗下的Android 最初只是用來打造PC端智能相機(jī)的操作系統(tǒng)，經(jīng)過開源后一次次迭代，與全球開發(fā)者共建，才成長為全球最大的手機(jī)操作系統(tǒng)。

亞馬遜最初只是一家賣書的網(wǎng)站，后來根據(jù)用戶的需求不斷擴(kuò)張邊界，擴(kuò)大至全品類電商，建立起涵蓋物流、支付、線下零售等領(lǐng)域的商業(yè)大廈。

而騰訊的每一次「煥新」，都離不開獨(dú)特的生態(tài)土壤和扎根在基因里的產(chǎn)品文化。

從QQ到微信，從微信支付到視頻號——某種意義上，騰訊的發(fā)展史就是一部產(chǎn)品進(jìn)化史。

其「小步快跑，試錯(cuò)迭代」的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，「別讓我思考」的極簡主義理念，「變成白癡級用戶」的用戶驅(qū)動戰(zhàn)略，讓騰訊一次次在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)上開疆拓土。

電商也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中的重要一環(huán)，騰訊是否能夠繼續(xù)以產(chǎn)品能力創(chuàng)新，在這個(gè)疆域撕開裂口，將是一個(gè)新的考驗(yàn)。