TikTok的選品邏輯(嚴(yán)鵬飛——King Road創(chuàng)始人,TikTok越南頭部玩家)
從品類(lèi)上來(lái)去講,做電商最重要的就是選品,不管是在亞馬遜時(shí)代還是TikTok時(shí)代。
只是不同的是,TikTok絕對(duì)是爆品邏輯。
跨境電商早期的策略很粗放,就是大量鋪貨。那時(shí)候沒(méi)有成熟的邏輯來(lái)判斷哪些商品會(huì)賣(mài)得好,一天上新100個(gè)甚至1000個(gè)SKU,這些SKU都不備貨,直接從中國(guó)發(fā)貨。賣(mài)得多了,就在海外備貨。早期的eBay、Amazon到東南亞的Shopee,都是這種打法。
但這種供應(yīng)鏈邏輯不適合TikTok的模式。早期電商沒(méi)有成熟的分析模型,就是被動(dòng)選擇賣(mài)得好的商品,或者跟風(fēng)賣(mài)。但現(xiàn)在電商環(huán)境變了,在測(cè)試模型的基礎(chǔ)上,內(nèi)容電商更適合集中資源打造一個(gè)爆品,然后通過(guò)這個(gè)爆品帶動(dòng)品牌和其它長(zhǎng)尾產(chǎn)品。
然而,內(nèi)容電商的增長(zhǎng)曲線是脈沖式的,一個(gè)產(chǎn)品剛開(kāi)始賣(mài)得好就斷貨,給商家?guī)?lái)的損失是非常大的。爆品邏輯不僅關(guān)系到集中精力做深度,也對(duì)我們的選品能力和供應(yīng)鏈能力提出了更高的要求。